hopkin33的部落格

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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  記者手記

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-11-26/10352511511.shtml

  "隻要砍掉孕嬰童品類，當當網就可以盈利。因為目前隻有孕嬰童是虧損的，其他三類都是賺錢的。"

  這屆連鎖業會議上，幾個電商大佬頗有傾囊相授的陣勢，的確顛覆瞭以往實體零售和電商"老死不相往來"的印象。

  當當網CEO李國慶的現身可謂是會上的一大亮點。盡管還是風趣不羈，但他專門為實體零售商制作的PPT紛紛讓場下的觀眾舉起瞭相機。

  商品經營是基本功

  李國慶一直強調"做有質量的銷售"，如果物流成本超過瞭毛利，那麼寧可不做、少做。多年以來，他一直強行命令日百部門不許賣糧油米面、飲料和手紙，原因就是配送成本和退貨率高。

  更重要的是，實體零售商終於認識到，不是電商革瞭自己的命，而是自己沒有做好商品和顧客經營。被互聯網倒逼轉型，撿回原來的看傢本領，並不是壞事。

  一提到電商渠道，業界普遍想到的是商品種類更加豐富，因此在觸網的思路上也是希望網站承載的商品越多越好。李國慶卻以當當網的例子告誡實體零售商，要正視阿裡、京東這樣的電商巨頭，全品類的道路無法與兩巨頭抗衡，走"精品百貨"道路才是做電商的出路。

  眼見著電商規模瘋漲，也眼見著最早做電商的一批實體零售死在瞭沙灘上。實體零售做電商就這麼難？還好有這樣的一次與電商大佬面對面的機會，讓實體零售眼中虛無縹緲的互聯網思維落瞭地，"你可以不做電商，但你一定要'觸網'"、"做電商不一定非要自建，要學會與專業電商合作"、"還沒開始觸網的建議跳過PC端直接發展移動無線端業務"......

  品類收縮戰略也得到瞭當當網董事會的高度支持，在最新公佈的財報中，當當網的虧損同比大幅收窄。

  互聯網思維落地

  兩年前，李國慶開始將當當網定位為"目標品牌突出的綜合購物中心"。除圖書外，重點做傢紡、服裝和孕嬰童三類商品，並堅持中高端路線。其他品類靠引入商傢來經營。他希望未來顧客在準備購買上述四種產品時就能想到當當。

電商大佬給傳統零售觸網打氣

  有質量的銷售規模

  抱互聯網巨頭"大腿"

  中國銀泰投資有限公司CEO陳曉東在會上底氣十足是有原因的。首先是在百貨業低迷的大背景下，銀泰的業績依然保持瞭穩健的增長。第二則是銀泰選擇與"實體零售的天敵"天貓合作，初戰告捷。

  "雙11"來臨之際，有些零售商選擇瞭阻攔和抵制，銀泰則是"與狼共舞"，不僅線上加入天貓作戰陣營，線下也全面對電商開放。"雙11"過後，銀泰網在天貓的銷售額增長瞭6倍，並取得瞭箱包類銷量第一的成績。陳曉東頗有感觸地說，流量對電商來說至關重要，如果無法從零做到億級流量，為什麼不去傍一下億級流量的大佬呢？"5-10年以後，零售業一定是泛渠道的融合業態。要麼自己成為泛渠道，要麼成為別人泛渠道中的一部分。如果做不成泛渠道，那就做好力所能及的，去找其他電商大佬結合。"

  蘇寧雲商集團副董事長孫為民將實體零售"觸網"的過程比喻為從"單棲走向兩棲"。他認為，零售商具備兩棲的技能是頗為重要的。"何為兩棲技能？一是做商品經營，二是做顧客服務。過去中國零售業的日子太好過瞭，讓很多零售商離商品和顧客越來越遠。"孫為民認為，互聯網的確對實體零售產生瞭沖擊，但電商並非搶占瞭渠道，而是動瞭他們的筋，把實體零售沒有做好基本功的弊端提土信貸屏東新園土信貸前暴露出來瞭。

  不隻聽一人說過，實體零售商有自己的圈子，電商人也有自己的圈子，兩個圈子互無交集，甚至互相房屋二胎利率多少怎麼貸款比較會過件還看不慣。過去的大零售圈就這樣割裂著。

  當實體零售商和電商齊聚一堂，會發生什麼？過去，一年一度的中國連鎖業會議上，實體零售商是絕對主角，然而今年的會議上卻出現瞭1號店、當當網、京東商城等電商巨頭的身影。在這裡，他們不再是實體零售商的死對頭，而是擔當起瞭授業解惑的角色，對"觸網"的問題進行探討和答疑。畢竟，線上與線下都是顧客不可缺少的消費地點，未來的零售業也終歸是融合的業態。

  受電商沖擊，實體零售商會想當然地認為"觸網"可以開拓自己的銷售渠道。但在大會上，業界普遍達成共識，隨著互聯網和移動互聯網的發展，消費者並不是在選擇渠道，而是在尋求價值，零售商最終要回到零售的本質上，即重視商品經營和顧客經營。

  國美電器總裁王俊洲也透露，通過對近20款產品的試驗，發現消費者是在線上和線下交叉選擇進行購物的，其核心訴求是商品的性價比。"顧客的需求促使我們開始重視供應鏈的差異化、效率，以及庫存管理等。"

內容來自sina新聞

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